Organisationsentwicklerin und HR-Expertin für New Work und digitale Führung. 14 Jahre Praxis in Personalmanagement, Change-Management und arbeitsrechtlicher Gestaltung von mobiler Arbeit.
Katja Hofmann begleitet Unternehmen beim Wandel von hierarchischen Strukturen hin zu agilen, vernetzten Organisationen. Ihre Expertise liegt in der Gestaltung rechtssicherer Homeoffice-Vereinbarungen, der Entwicklung moderner Führungskultur auf Distanz und dem Upskilling von Belegschaften im digitalen Zeitalter. Sie kennt die Fallstricke des deutschen Arbeitsrechts genauso gut wie die psychologischen Herausforderungen von Remote-Teams, wie Burnout-Prävention oder Vertrauensarbeitszeit. Katja schreibt für HR-Leiter und Geschäftsführer, die den Kulturwandel aktiv gestalten wollen, ohne die Belegschaft zu verlieren. Ihre Texte bieten konkrete Anleitungen für Feedback-Gespräche, Gehaltsmodelle (New Pay) und die Integration der Generation Z.